任务

任务背景和描述

具体分解、工作完成的效果

截止时间

一、新校区投入使用前期准备工作及学院路校区置换前的收尾工作

1、以“我中心在新校区投入使用后的正常工作状态”为标准，梳理达到这种正常状态现在必须做哪些工作；

各部门负责人（集中报经理办公室）

11月底

2、根据搬入学生的规划，详细制定新公寓区学生宿舍的安排表，以年级为单元作为主方案，以学院为单元作为预备方案；

公寓中心

11月23日前

3、学院路校区2600多名新生及东信、校内、留西的学生都将于2007年1月份搬迁，制定详细的搬迁计划；

公寓中心

11月底

4、结合学院路现有的人员状态，制定具体的新校区人员配备方案，并与人力资源部协商，形成公司的人员布局（包括宿舍的管理和清卫，水电高配管理及维修，超市人员的配备等）；

各部门汇总（集中报经理办公室）

11月23日前

5、1-H地块超市等商业网点的布局工作（在公寓未验收前过渡性设置），电信、邮政的配套工作；

商贸中心

11月底

6、学生宿舍的热水供应方案和前期准备工作；

公寓中心、修建中心

11月23日前

7、根据实用、适当先进的原则，做好新校区物资计划配置以及采购计划申报，采购部组织货源（原则上学院路校区物资优先使用）；

各部门汇总（集中报采供部）、

采供部

11月23日前

8、“小和山社区医疗中心”的建设，实现医保联网；

医疗卫生中心

12月底

9、学院路校区置换前物资和善后工作处理方案；

各部门（集中报经理办公室）

11月底

二、评估各项准备工作

12月23日-12月30日，教育部将对我校进行教学质量水平评估。这次本科评估是在二个校区进行，各中心要落实二个校区的“评建”任务。

三项任务

1、教学设施整修：包括教室课桌椅、门窗、电扇、插座、日光灯的检查和整修，教学楼墙体的粉刷（包括A4-122），课桌文化的清理，卫生间的整修，运动设施的整修等。

修建中心、物业中心（主要任务见附表1，附表2）

2、教学楼卫生、校区环境卫生及美化：以立体的角度（不光是地面，还有墙面、天花板等）仔细检查每一区域，发现问题及时整改（教学楼的玻璃应作为重点）。

物业中心

3、专家组的接待工作。①会务及茶楼的接待方案、前期培训。②科源酒店的接待服务。③车辆的服务。④专家组实地考察食堂及与学生就餐计划制定。

专家组的整体接待方案由经理办公室落实。其中①由商贸中心负责。②④由饮服中心负责。③由车队负责。

相应配套工作

1、各中心组织召开动员会议，梳理及明确任务，任务分解落实到每个班组和个人，申明工作纪律。

2、编写部门任务表和时间表。参考版本：经理办公室迎评任务书。

3、组建公司评建检查小组，根据部门任务表检查并书面记录，作为奖罚依据。